Ирина Юрьевна Рустамова

Что я могу для вас сделать:

1. Провести организационную диагностику деятельности компании.
   ОД включает в себя несколько этапов:
   — проведение диагностических интервью;
   — анализ организационно-распорядительной документации;
   — анализ организационной структуры;
   — анализ системы оплаты труда;
   — анализ локально-нормативных документов.
   По результатам я готовлю отчет, делаю предложения по оптимизации, провожу презентацию перед руководством.
2. Поработать с вашими бизнес-процессами:
   — описать в виде понятных схем то, что есть сейчас;
   — указать на возможности улучшения;
   — смоделировать новый, оптимальный процесс;
   — разработать простой и понятный регламент к этому процессу.
3. Обучить моделированию в BPMN-нотации;
4. Провести кадровый аудит;
5. Разработать уникальную систему премирования;
6. Разработать/скорректировать организационную структуру, разработать «Положение об организационной структуре», которое четко разграничивает функционал всех подразделений.

Стоимость и сроки зависят от специфики деятельности компании, численности, вида выполняемой работы, срочности.