Нестерович Сергей Викторович

Помогаю предпринимателям увеличивать выручку отделов продаж, за счет:

— регламентации бизнес-процессов (делаем процессы работы с клиентами прозрачными и управляемыми);

— внедрения современных IT-инструментов и технологий (внедряем CRM, сквозную аналитику, чат-ботов, IP-телефонию и многие другие сервисы);

— обучения руководителей (учим принимать решения на основе данных) и менеджеров (учим правильно использовать сервисы в работе и работать в соответствии с «эталонным» процессом);

Привет!

Меня зовут Сергей — я специалист по построению современных отделов продаж.

Бесплатно проведу аудит в вашем отделе продаж и предоставлю отчет с указанием «узких» мест в процессах и рекомендациями как повысить эффективность процессов.

В современном отделе продаж:
✓ менеджеры не занимаются рутиной (неэффективные действия менеджеров автоматизированы с помощью CRM системы, чат-ботов, IP-телефонии и еще десятка различных сервисов);
✓ процессы работы с клиентами регламентированы и прозрачными для сотрудников (процессы описаны, сотрудники знают этапы работы с клиентом, знают что от них требуется на каждом этапе и обучены наиболее эффективным способом достижения результата);
✓ руководители оперативно контролируют показатели бизнеса (CRM система позволяет прогнозировать доход компании в будущем и вовремя принимать управленческие решение, если план продаж под угрозой);
✓ сотрудники постоянно обучаются и прокачивают свои навыки (контролируются показатели каждого сотрудника, принимаются меры для того чтобы эти показатели постоянно улучшались, лучшие практики успешных менеджеров доносятся до отстающих, менеджеры умеют пользоваться онлайн сервисами);
✓ план продаж всегда выполняется (настроенные дашборды позволяют контролировать эффективность менеджеров и вовремя принимать управленческие решения);

❏ руковожу консалтинговой компанией;
❏ опыт работы в продажах с 2011 года (более 10-ти лет);
❏ опыт в бизнесе более 5-ти лет;
❏ более 200 клиентов;

Чем буду вам полезен:

1. В отделе продаж хаос, непонятно кто чем занимается и какая эффективность у сотрудников — опишу бизнес-процессы, регламентирую работы менеджеров, по итогам вы получите прозрачный и управляемый процесс;
2. У руководителя нет инструментов аналитики, которые позволяют контролировать показатели эффективности бизнеса — создам удобные дашборды с важными показателями бизнеса (на базе CRM, выгрузкой в BI DataLens);
3. Вы планируете внедрять CRM систему, но не знаете с чего начать — помогу вам избежать самых распространенных ошибок при внедрении;
4. Вы хотите повысить выручку компании — найдем точки роста эффективности вашего отдела продаж;
5. Вам нужно описать и регламентировать деятельность отдела продаж;
6. Требуется обучение сотрудников — обучим сотрудников работать в соответствии с процессами компании, эффективнее продавать, предоставим обучающие материалы для новых сотрудников;
7. У вас уже есть CRM-система, но вы не уверены, что она работает эффективно;