- О специалисте
- Услуги и цены
Антон Павлович Филиппов
Был в сети больше месяца назадНет отзывов
Специалист пока не предоставил копию паспорта.
Имя, фамилия и фото в анкете не проверены.
Район
Выезд к клиенту
Балашиха,
Богородский,
Волоколамский,
Воскресенск,
Дмитровский,
О себе
Добрый день!
Уже более 7 лет я работаю Product менеджером в разных компаниях в сфере: производства, образования, банковского дела, а также консалтинга.
За это время накопился огромный багаж знаний и внушительная команда профессионалов, готовая включиться в вашу задачу и решить запрос.
Мы помогаем малому и среднему бизнесу масштабироваться: чиним старое, создаем новое.
Более подробно о наших услугах вы можете прочитать в соответствующем разделе. Отдельно хочется отметить, что за каждым продуктом стоят несколько твердых кейсов, которые и позволяют мне говорить о том, что я и моя команда разбираемся в вопросе.
Образование
РЭУ им. Г.В. Плеханова2016–2020 гг.
РАНХиГС, целевая программа от Сбербанка2020–2022 гг.
Опыт
На сервисе с января 2021 г. (3 года)
Подтверждено ПрофиУслуги и цены
–100%
Первая консультацияВы когда-нибудь слышали от своих друзей-предпринимателей фразу "Я не знаю, сколько в моей компании сейчас денег", "Я не знаю, сколько у меня сейчас инвестиционного ресурса, можем ли мы себе это позволить" и т.д.? Эти вопросы возникают при отсутствии финансовой модели, что дополнительно затрудняет процесс планирования в организации В рамках данного продукта мы чаще всего прибегаем к следующей структуре: 1) Составляем управленческую финансовую отчетность 2) Выявляем "нерациональные" расходы и неучтенные статьи 3) Создаем модель финансового планирования и бюджетирования на ближайший год 4) Вычисляем ключевые показатели, анализируем их реалистичность относительно рынка | |
Кадры - это люди, которые приносят вам результат, прибыль и развивают вашу организацию. Всегда важно поддерживать актуальный кадровый состав, который необходим компании здесь и сейчас, который своими действиями будет приносить прибыль. В рамках данного продукта мы чаще всего прибегаем к следующим инструментам: 1) Составление / анализ орг структуры 2) Выявление ключевых сотрудников 3) Анализ рынка, прогнозирование их дальнейшей деятельности 4) Анализ всего кадрового состава и их функционала 5) Проработка системы мотивации 6) Реализация согласованных изменений в орг структуре | |
Три главные причины уйти в сторону нового продукта: масштабирование, гонка за современными трендами или неактуальность предыдущего. В рамках данного продукта мы чаще всего прибегаем к следующим ключевым действиям: 1) Анализ рынка на предмет жизнеспособности вашей / нашей идеи 2) Анализ конкурентов, составление матрицы 3) Анализ ЦА, а также ее количество 4) Создание прототипа, CustDev, тестирование 5) Создание брендинга и выявление УПТ 6) Расчет ресурсов (CAPEX, OPEX) 7) Подбор команды из имеющегося штата или дополнительный найм 8) Разработка маркетинговой стратегии 9) Запуск продукта и его дальнейшая поддержка | |
В жизни каждой компании с определенной периодичностью наступает момент, когда все ее подталкивает на выход на новый уровень. Это может быть повышение чека, выход на новый рынок, запуск нового продукта, глобальное сокращение издержек и т.д. В рамках данного продукта мы чаще всего прибегаем к следующим инструментам: 1) Комплексный анализ компании - Анализ продукта - Анализ рынка - Анализ конкурентов - Анализ финансовых показателей - Управленческий анализ - Анализ организационной структуры 2) Создание плана по устранению проблемы / закрытию запроса и его реализация | |
Любой бизнес существует в целях получения прибыли. Продажи - одна из главных его составляющих, т.к. нет продаж - нет прибыли. Крайне важно, чтобы вы и ваши сотрудники умели работать с клиентами, а взаимоотношения с ними приносили максимальную пользу обеим сторонам. Структура работы: 1) Ознакомление с продуктом и имеющимися ресурсами 2) Анализ конкурентов, выявление и формулирование УТП 3) Анализ ЦА 4) Построение воронки продаж 5) Составление продающих скриптов 6) Обучение сотрудников работе по скриптам (найм сотрудников при необходимости) 7) Создание механизма, обеспечивающего дополнительные и повторные продажи | |
98% бизнесов закрываются в первый год своего существования. Начинающие предприниматели часто принимают импульсивные и необдуманные со всех сторон решения без предварительных анализов рынка. Когда деньги уже вложены начинают появляться подводные камни. Мы бережем время и капитал клиента, составляя грамотный бизнес-план, который в дальнейшем можно использовать как инструкцию по созданию бизнеса. Мы, также готовы подключиться на дальнейших этапах реализации или перейти на формат наставничества. В рамках данного продукта мы чаще всего прибегаем к следующим шагам: 1) Разбор идеи, выявление и формулирование УТП 2) Анализ рынка 3) Анализ конкурентов 4) Выявление ЦА 5) Составление фин и инвест модели, расчет основных показателей 6) Подбор оптимальной маркетинговой стратегии 7) Создание прототипа и его тестирование на ЦА 8) Написание бизнес-плана |
Отзывов пока нет
Каждый отзыв перед публикацией проходит проверку на неподдельность. Анонимные сообщения не рассматриваются. Тексты не редактируются и не фильтруются — все прошедшие проверку публикуются «как есть».