Главный по продукту — Chief Product Officer

Кто мы

Мы специализированный маркетплейс услуг, где люди находят репетиторов, мастеров ремонта, стилистов, артистов и других профи. Мы запустили Profi.ru пять лет назад, но начинали мы в 2005 с компании «Ваш репетитор». Нашим профи мы генерим в год около 25 миллиардов рублей доходов, у нас 600 000+ частных специалистов и 3 миллиона клиентов в год. В 2018 году мы выросли на 71%. Последние шесть кварталов мы росли с ускорением и видим возможности расти быстрее.

Нам всё ещё кажется, что мы в начале пути — с точки зрения того, каким мы видим продукт.

Большая роскошь заниматься продуктом в PROFI.RU именно сейчас.

У нас неплохо сыгранные «музыканты» — 100 человек занимается продуктом, 48 разработчиков с тимлидами, 8 продакт-менеджеров, 4 продакт-оунера — мы ищем дирижёра, который добавит игре консистентности и будет двигать продукт вперёд.

Нам нужен сильный пассионарий с системным мышлением и способностью интегрировать команду.

Зачем тебе к нам

1. Мы «уже». Уже состоявшаяся компания, у нас уже есть ресурсы и команды с высокой автономностью. Наконец можно сосредоточиться на продукте, не отвлекаясь на фандрейзинг, офис, настройку базовой аналитики, BI, проблемы с поставками и другие «детские» проблемы стартапов.
2. Мы «ещё не». В нашей области ещё не создан идеальный продукт. Сейчас наш продукт идёт ноздря в ноздрю с мировыми лидерами. Мы вместе определяем, каким будет services marketplace в XXI веке. Копировать не с кого, но тем интереснее — мы можем претендовать на создание лучшего продукта в мире.
3. У нас есть чему поучиться и куда расти. Человек, который раньше управлял нашим продуктом, стал CEO компании «Руки» (это spin-off PROFI.RU и один из первых в России Uber-like сервис в мелком бытовом ремонте).
4. Сейчас мы формулируем новый большой вызов на годы вперёд. Будет ещё интереснее.
5. Это позиция партнёра не только по духу, но и по вознаграждению. Высокая ЗП, опционы и прочее. Мы точно договоримся.

Кого мы ищем

1. Человека, который уже налетал свои 10 000 часов в создании технологичных продуктов в правильной интернет-компании или в своём стартапе.
2. У нас технологичный продукт. Поэтому «наш» человек — логик и технарь. Но с очень развитой эмпатией, чтобы понимать клиентов и быть в контакте с командой.
3. Мы Vision Driven Data Informed и ищем человека, который разделяет наши продуктовые принципы.
4. Этот человек прошёл большую часть «Дао продакт-менеджера». Мы ждём, что он будет развивать эти принципы, а когда-нибудь полностью перепишет их вместе с командой.
5. «Наш» человек любит смотреть по сторонам и разбираться, что делает крутые продукты настолько крутыми. Если его удивит ресторан, он сможет составить список 100 деталей, которые делают этот ресторан выдающимся. Возможно, он посещает все конференции WWDC или постоянно общается с лучшими людьми на рынке — так или иначе у него есть способ узнавать, как создаётся всё лучшее.
6. У кандидата может не быть опыта управления такой большой продуктовой командой. Мы готовы помогать и работать в команде. Мы понимаем, что любому человеку понадобится 6–12 месяцев, чтобы разобраться в продукте и компании.

Что делать

1. У нас есть стратегия и видение компании, о которых мы готовы рассказать при встрече. Нужно развивать продукт в соответствии с ними и корректировать стратегию и видение вместе с командой.
2. Знать, что и почему происходит с разными частями продукта. Синхронизировать команды друг с другом.
3. Формировать продуктовые команды — постоянно пересобирать командный пазл с учётом новых вводных.
4. Приоритезировать эпики, особенно кросс-командные — с ними сейчас больше всего сложностей.
5. Растить продакт-менеджеров. У нас немало талантливых джуниоров, которые иногда боятся сделать смелый шаг или наоборот закапываются в незначительных задачах. Нужно уделять им больше внимания, чтобы они развивались быстрее.
6. Развивать продуктовую культуру. Дорабатывать продуктовые принципы, внедрять новые инструменты. Ещё больше развивать культуру кастдева.
7. Оттачивать процессы в продуктовых командах. Мы не верим в жёсткие процессы, но верим в гигиенические. Например, мы хотим с их помощью улучшить продуктовые спецификации и качество продуктовой проработки.
8. Развивать продуктовую аналитику, делать её глубже и проактивнее. Чтобы она помогла нам лучше видеть связи между частями продукта и находить ошибки и точки роста.

Посмотреть нам в глаза, коллегам, разглядеть офис и узнать о плюшках можно в разделе «Работа у нас».

Отклики писать на er@profi.ru (в копию job@profi.ru).

Что мы за это предлагаем

• Высокую белую зарплату.

• Опционы компании эффективным сотрудникам.

• Оплату половины стоимости ДМС, включая стоматологию, с первого дня работы.

• Помощь с переездом в Москву и адаптацией в новом городе.

• Комфортный офис на Ходынском поле (10 мин. от ст. м. «ЦСКА» и 5 мин. транспортом от ст. м. «Аэропорт»).

• Доступ к электронной библиотеке МИФа и профессиональной литературе.

• Корпоративные выезды, хакатоны, митапы, тематические вечеринки и тренинги.

• Играй в пинг-понг в офисном спортзале, занимайся йогой или боксом, медитируй.