Игорь Евгеньевич Гурков

Помогаю владельцам и руководителям малого и среднего бизнеса:

• перестать наводить порядок в компании и
• начать еженедельно влиять на рост доходов своих, сотрудников и бизнеса в целом

Для кого я Работаю с владельцами, топ‑менеджерами и их командами с выручкой от 10 млн рублей в год:

• производство и проектный бизнес
• разработчики уникальных IT‑продуктов и сервисов
• сервисные и торговые компании
  У которых стало мало заказов ИЛИ
  Есть спрос, но просели прибыль и управляемость

С чем обычно прихожу
Ко мне обращаются, когда:

• непонятно, сколько на самом деле зарабатывает бизнес и за счет чего
• заказы есть, но команда не успевает, растет количество ошибок и переделок
• владелец «тащит все на себе» и является узким горлышком
• нет понятного плана роста и приоритетов, команда живет в режиме «тушения пожаров»
• уже пробовали консультантов и тренинги, но в цифрах мало что изменилось

Что делаем на практике
На 4−8 недель или дольше я становлюсь вашим партнером по росту в бизнесе.

Вместе мы:

• считаем экономику: маржа, узкие места, доходные и убыточные продукты, клиенты, каналы, сотрудники
• прорисовываем ключевые блоки «как есть» и «как должно быть»
• наводим ясность в ролях, ответственности и точках принятия решений
• вводим простую систему показателей и регулярных управленческих встреч
• фиксируем понятный план изменений и сверяемся в росте каждую неделю или чаще
  Моя задача — вместо «красивых схем», помочь вам и команде дойти до конкретных управленческих решений и амбициозных финансовых результатов.

«Технология роста»
Я собрал рабочие инструменты из разных подходов — стратегический и операционный менеджмент, системное мышление, финансы, Agile/Scrum, OKR, коучинг, Спиральная динамика, опыт управления изменениями в крупных компаниях и собственных проектах.
Мне важно, чтобы изменения не развалились через месяц, а стали новой нормой в вашей компании.

Форматы работы
Первая встреча (онлайн) — 45−60 минут.

• разбираем вашу ситуацию и «болевые точки»
• даю первичную диагностику и 2−3 варианта шагов
• вы принимаете решение, двигаемся ли дальше и в каком формате

Дальше возможны форматы:

• разовая диагностическая сессия 1,5−2 часа — карта проблем и приоритетов на 1−3 месяца
• сопровождение внедрения изменений 4−8 недель или дольше — регулярные встречи, контроль динамики, корректировка планов, усиление
  Под конкретный запрос подберем формат и объем работы.

Немного обо мне
Более 25 лет в управлении и развитии бизнеса. Работал в крупных российских и международных компаниях (банки, сервисные и продуктовые бизнесы), был операционным руководителем и партнером в разных проектах.
С 2018 года развиваю собственное направление «Технология роста» и помогаю владельцам и руководителям:

• выстроить управление с ориентиром на постоянный рост
• выйти из операционного «болота»
• подготовить компанию к следующему уровню или к привлечению инвестиций/продаже

Люблю «сложные» и кажущиеся нерешаемыми запросы, но всегда придерживаюсь простого критерия: изменения должны быть понятны людям и отражаться в цифрах бизнеса