Дмитрий Владимирович Гаврилов

Руководство отделом складской и транспортной логистики (складской комплекс, транспортный отдел).
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; планирование и организация логистических проектов, разработка и внедрение TMS).
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности.
Составление логистических прогнозов и планов.
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения.
Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры).
Организация работы по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей.
Разработка должностных и производственных инструкций, процедур.
Контроль выполнения поставленных сотрудникам задач.
Контроль за соблюдением стандартов и исполнения процессов логистики.
Снижение складских издержек на 20%.
Работа с ассортиментом товаров более 5000 SKU, с учётом ВГХ и ABC xyz параметров.
Разработка и внедрение WMS с нуля, на базе 1С.
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта.
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной.
Работа с транспортными компаниями.
Снижение транспортных издержек на 25%.
Обеспечение взаимодействия подразделений Компании.
Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов.
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI.
Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы.
Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.