Составление бизнес планов в Воронеже

Интернет сети.

Составить бизнес план на основе данных освоение территории под интернет и сети

Лувтлбвщв.

Оалвтсжвбв

Станки ЧПУ.

Нужно создать бизнес план от покупки станков до продажи готовых деталей

Озеленение, регулярный уход за растениями.

Нужно составить бизнес-план на основе имеющиегося бизнеса (переходим на новый формат) + финансовую модель

Туризм и психология.

У меня мультипроект, надо сделать бизнес план, можно с простой презентацией для инвесторов

Аквапарк средний.

Помощь в открытии бизнеса

Сельхозка ( растениеводство).

Составление бизнес -плага для агростарапа по растениеводству

Самозанятость.

Теплицу и всё необходимое в неё

Детская развивающая студия.

Нужен бизнес план детской развивающейся студии. Подробности обсудим лично

Физ лицо.

В штате: 2 человека.

Преподаёт онлайн курсы

ИП.

В штате: 2 человека.

Приготовление шашлыка.

Еда на вынос

20.

Ферма.

Составить бизнес план для администрации ферма КРС +кони+глемпинг

Самозанятый.

Сфера услуг:маникюр,педикюр,шугаринг.

Имеются документы ,готовые таблицы и тд,необходимо просто заполнить

Ооо.

Продажа моторных масел.

Описать структуру предприятия, общий бизнес план, экзель таблицу, план продаж, и тд и тп.

Бизнес план, структуру предприятия, план продаж, предварительный план прибыли, и полный комплект для инвесторов

tatarpower.ru

ИП.

В штате: 1 человек.

Школа Английского Языка.

Создать бизнес проект школы Английского языка с маркетинговой стратегией и планом ее реализации , с рисками и финансовыми затратами, расписать основные этапы по месяцам, рассчет инвестиционной привлекательности.

Цена обсуждается , предлагайте свои варианты,

ИП, до 10 сотрудников.

Уроки вокала.

Необходимо создать бизнес-план для создания вокальной школы в Дубае (на английском языке)

ООО.

В штате: 17 человек.

Перевозки.

Бизнес план в целом написан, нужно только проставить реалистично цифры в финансовой модели.

Пожелания и особенности: Бизнес план для зарубежной компании на английском языке, но мне нужна только часть с расчетами. Я дам общие цифры и доступ к модели, вам надо правильно распределить цифры-расходы зарплатный фонд, налоги по месяцам что бы бизнес модель выглядела реальной

Создание бизнес агрегатора на услуги такси, типа Uber, yandex.

В штате: 10 человек.

Создание бизнес агрегатора на услуги такси.

Кейс для постановки задачи

Вы предприниматель и видите краткосрочное окно возможности на рынке для запуска

НОВОГО бизнес-агрегатора услуг такси, подобного UBER, Yandex, которое захлопнется в течение

6-9 месяцев, если им не воспользоваться. При этом, если запустить такой сервис в полном

объеме в течение этого срока, то проект полностью окупится в течение 2 лет и начнет приносить

чистую прибыль. У Вас нет проблем с пояснением Вашего бизнес – плана с финансовой

стороны, и инвесторы готовы дать Вам достаточное количество денег для запуска, при условии,

что Вы объясните им, как вы будете запускать проект с технологической точки зрения,

поскольку риски не запуска в срок 6-9 месяцев ставят инвестиции под большой риск

невозврата. Очевидно, что этот бизнес требует серьезных вложений в технологии и процессы,

поэтому инвесторы очень детально рассматривают технологическую составляющую Вашего

решения и просят пояснить Ваш подход.

С точки зрения бизнес – процессов, Ваша предполагаемая компания «Инновационное

такси», будет предоставлять водителям такси и клиентам доступ к услугам работы с заказами

через мобильные приложения, кроме этого, Вы планируете создать центр по координации и

обслуживанию – службу, которая будет решать все вопросы клиентов и таксистов, в том числе

по телефону, не решаемых автоматически, подключать новых таксистов, обеспечивать

корректное выставление и оплату счетов, выплату заработной платы, взаимодействия с

государственным регулятором, в частности, обеспечивать бухгалтерский учет, платежи и

отчетность в налоговые органы; предоставлять отчетность органы управления компании

(инвесторам); осуществлять взаимодействие с банками по расчетам по банковским картам.

Конкурировать на рынке вы хотите за счет того, что будете анализировать поведение

клиентов и таксистов и предоставлять им сервисы, базирующиеся на наиболее частом

использовании маршрутов и услуг, а также предоставляя специальную программу лояльности

в зависимости от множества поведенческих факторов, информации о загруженности дорог,

времени заказов, пола, возраста, социального статуса. В общении с клиентами по телефону или

чат – боту, как Вам кажется, здесь может помочь использование Искусственного интеллекта

(с помощью больших языковых моделей). Вы считаете, что эта программа лояльности в

совокупности с применением Искусственного интеллекта при общении с клиентами, даст вам

конкурентное преимущество перед остальными игроками на рынке, у которых такие услуги

Центр международных программ МВА ФМОБ

Президентской академии РАНХиГС

развиты слабо и потому, что расходы на контакт центр у Вас будут меньше. У вас есть 6-9

месяцев на запуск.

Задание

1. Нарисуйте верхнеуровневую функциональную архитектуру Вашего технологического

решения, которое нужно создать для запуска бизнес-проекта. (1 картинка в Word, Excell,

Power Point, Visio, читаемая фотография картинки от руки, с надписями строго

печатными буквами). Опишите в тексте кратко, что будет выполнять каждая из функций

Вашего решения, представленных Вами на картинке, и какими данными они будут

обмениваться между собой. Поясните логику, почему Ваша картинка именно такая?

Уделите внимание этому разделу особое внимание! Ошибки в создании

функциональной архитектуры Вашего предприятия создадут колоссальные

финансовые потери на всех последующих этапах жизни организации, так как

потребуют пересмотра всех процессов и технологий, не дадут Вам сделать бизнес –

проект в заданное окно времени, а с точки зрения самой Академической работы,

поставят под вопрос правильность описания ниже следующих разделов!

(30% объёма и 20% оценки).

2. Нарисуйте верхнеуровневую организационную структуру Вашей компании в форме

квадратиков. Здесь нужно описать все подразделения компании, в том числе и Ваши

технологические подразделения. Далее, детализируйте на отдельной схеме

технологическую службу или службы (если Вы видите, что их несколько) и взаимосвязь

их с релевантными к ней другими службами Вашей компании (1 квадрат на 1 «не ИТ»

службу достаточно. Рисовать орг. структуры других служб не нужно!), 1 картинка в Word,

Excell, Power Point, Visio, читаемая фотография формата .Jpeg или .pdf картинки от руки,

с надписями строго печатными буквами). Поясните, почему она именно такая и какой

логикой Вы руководствовались, предлагая именно ее.

В тексте пояснения, помимо прочего, явно ответьте на вопросы: Как будет происходить

ведение проекта создания и внедрения технологического решения: по модели: Waterfall

или Agile? Почему? Если Вы видите, необходимость применения разных моделей к

разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно –

какую модель применять - к каким частям и почему? Сколько и каких технологических

руководителей будет подчиняться Генеральному Директору компании и почему? Как

Вы построите мотивацию технологических руководителя(ей)? Какие у него (них) будут

KPI? Почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет описанный выбранный

вариант и что Вы будете с ними делать?

(40% объёма и 20% оценки).

Центр международных программ МВА ФМОБ

Президентской академии РАНХиГС

3. Опишите какой подход Вы будете использовать к созданию программного обеспечения

(ПО) «Инновационного Такси»? Почему? В описании, помимо прочего, дайте явные

ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы покупать готовое программное

обеспечение с рынка, разрабатывать силами аутсорсинга «с нуля», или разрабатывать

самостоятельно с «нуля». Поясните логику почему? Если Вы видите, необходимость

применения разных подходов к созданию Программного обеспечения, относящегося к

разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно -

какой подход к каким частям и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет

выбранный вариант и что Вы будете с ними делать?

(15% объёма и 20% оценки).

4. Опишите как Вы будете проводить выбор ИТ инфраструктуры для Вашего решения. В

описании, помимо прочего, дайте явные ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы

строить свой Центр обработки данных для размещения оборудования, арендовать

площади в Готовом Центре обработке данных на рынке, покупать внешние к Вашей

компании доступные публичные или частные облачные сервисы? Если Вы решили

разместить Ваше решение в Центрах обработки данных (Вашем собственном или

арендованном), поясните, будете ли Вы покупать свое серверное оборудование,

арендовать серверное оборудование. Если Вы решили использовать смешанный

подход, отдавая часть инфраструктуры во внешние облачные сервисы, а часть делать на

оборудовании в Центре обработки данных, поясните, для каких функций Вы будете

использовать какой подход и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет

выбранный вариант и что Вы будете с ними делать?

(15% объёма и 20% оценки).

Терминология и методология, соответствие заданию, качество оформления материала.

(20% оценки).

Для выполнения задания используйте материалы курса «ИТ для Бизнеса», постановку

задачи, актуальные открытые источники с работающими ссылками из Интернет – для

проверки).

Обратите внимание, что именно логика объяснения Ваших предложений является

ключевой для получения высокой оценки, поскольку задача не имеет однозначно

правильного решения!