Составление бизнес планов онлайн в Уфе

ИП.

В штате: 1 человек.

Домашнее гончарное производство

ООО.

В штате: 2 человека.

Производство.

Необходимо составить бизнес план, финансовую модель и прочее

ИП.

В штате: 1 человек.

Мобильная закусочная.

Приобретение ФУДТРАКА

ИП.

В штате: 1 человек.

Выездные ИТ инженеры

Физлицо.

В штате: 1 человек.

Сбор пластиковых бутылок на Кипре для переработки.

Хочу создать сеть автоматов по сбору пустых пластиковых бутылок на Кипре на подобие того, как это реализовано в Дубай. Необходимо сравнить покупку франшизы и покупку white-label автоматов. Собрать информацию по стоимостям, условиям, законодательству и пр и сделать бизнес-план.

Пожелания и особенности: Возможность принять оплату с европейской карты или счета

ООО.

В штате: 40 человек.

Инжиниринг АСУТП

ИП.

В штате: 3 человека.

Пока ни чем.

Составить бизнес план для будущего предприятия в сфере торговли или производства.

Хочется создать прибыльную и интересную на сегодня бизнес модель, но пока ничего в голову не приходит

ООО.

В штате: 3 человека.

Пропитка древесины, импрегнация древесины.

Задача подготовить бизнес план по производству пропитки древесины

ИП.

В штате: 1 человек.

Теплица: выращивание рассады

Создание бизнес агрегатора на услуги такси, типа Uber, yandex.

В штате: 10 человек.

Создание бизнес агрегатора на услуги такси.

Кейс для постановки задачи

Вы предприниматель и видите краткосрочное окно возможности на рынке для запуска

НОВОГО бизнес-агрегатора услуг такси, подобного UBER, Yandex, которое захлопнется в течение

6-9 месяцев, если им не воспользоваться. При этом, если запустить такой сервис в полном

объеме в течение этого срока, то проект полностью окупится в течение 2 лет и начнет приносить

чистую прибыль. У Вас нет проблем с пояснением Вашего бизнес – плана с финансовой

стороны, и инвесторы готовы дать Вам достаточное количество денег для запуска, при условии,

что Вы объясните им, как вы будете запускать проект с технологической точки зрения,

поскольку риски не запуска в срок 6-9 месяцев ставят инвестиции под большой риск

невозврата. Очевидно, что этот бизнес требует серьезных вложений в технологии и процессы,

поэтому инвесторы очень детально рассматривают технологическую составляющую Вашего

решения и просят пояснить Ваш подход.

С точки зрения бизнес – процессов, Ваша предполагаемая компания «Инновационное

такси», будет предоставлять водителям такси и клиентам доступ к услугам работы с заказами

через мобильные приложения, кроме этого, Вы планируете создать центр по координации и

обслуживанию – службу, которая будет решать все вопросы клиентов и таксистов, в том числе

по телефону, не решаемых автоматически, подключать новых таксистов, обеспечивать

корректное выставление и оплату счетов, выплату заработной платы, взаимодействия с

государственным регулятором, в частности, обеспечивать бухгалтерский учет, платежи и

отчетность в налоговые органы; предоставлять отчетность органы управления компании

(инвесторам); осуществлять взаимодействие с банками по расчетам по банковским картам.

Конкурировать на рынке вы хотите за счет того, что будете анализировать поведение

клиентов и таксистов и предоставлять им сервисы, базирующиеся на наиболее частом

использовании маршрутов и услуг, а также предоставляя специальную программу лояльности

в зависимости от множества поведенческих факторов, информации о загруженности дорог,

времени заказов, пола, возраста, социального статуса. В общении с клиентами по телефону или

чат – боту, как Вам кажется, здесь может помочь использование Искусственного интеллекта

(с помощью больших языковых моделей). Вы считаете, что эта программа лояльности в

совокупности с применением Искусственного интеллекта при общении с клиентами, даст вам

конкурентное преимущество перед остальными игроками на рынке, у которых такие услуги

Центр международных программ МВА ФМОБ

Президентской академии РАНХиГС

развиты слабо и потому, что расходы на контакт центр у Вас будут меньше. У вас есть 6-9

месяцев на запуск.

Задание

1. Нарисуйте верхнеуровневую функциональную архитектуру Вашего технологического

решения, которое нужно создать для запуска бизнес-проекта. (1 картинка в Word, Excell,

Power Point, Visio, читаемая фотография картинки от руки, с надписями строго

печатными буквами). Опишите в тексте кратко, что будет выполнять каждая из функций

Вашего решения, представленных Вами на картинке, и какими данными они будут

обмениваться между собой. Поясните логику, почему Ваша картинка именно такая?

Уделите внимание этому разделу особое внимание! Ошибки в создании

функциональной архитектуры Вашего предприятия создадут колоссальные

финансовые потери на всех последующих этапах жизни организации, так как

потребуют пересмотра всех процессов и технологий, не дадут Вам сделать бизнес –

проект в заданное окно времени, а с точки зрения самой Академической работы,

поставят под вопрос правильность описания ниже следующих разделов!

(30% объёма и 20% оценки).

2. Нарисуйте верхнеуровневую организационную структуру Вашей компании в форме

квадратиков. Здесь нужно описать все подразделения компании, в том числе и Ваши

технологические подразделения. Далее, детализируйте на отдельной схеме

технологическую службу или службы (если Вы видите, что их несколько) и взаимосвязь

их с релевантными к ней другими службами Вашей компании (1 квадрат на 1 «не ИТ»

службу достаточно. Рисовать орг. структуры других служб не нужно!), 1 картинка в Word,

Excell, Power Point, Visio, читаемая фотография формата .Jpeg или .pdf картинки от руки,

с надписями строго печатными буквами). Поясните, почему она именно такая и какой

логикой Вы руководствовались, предлагая именно ее.

В тексте пояснения, помимо прочего, явно ответьте на вопросы: Как будет происходить

ведение проекта создания и внедрения технологического решения: по модели: Waterfall

или Agile? Почему? Если Вы видите, необходимость применения разных моделей к

разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно –

какую модель применять - к каким частям и почему? Сколько и каких технологических

руководителей будет подчиняться Генеральному Директору компании и почему? Как

Вы построите мотивацию технологических руководителя(ей)? Какие у него (них) будут

KPI? Почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет описанный выбранный

вариант и что Вы будете с ними делать?

(40% объёма и 20% оценки).

Центр международных программ МВА ФМОБ

Президентской академии РАНХиГС

3. Опишите какой подход Вы будете использовать к созданию программного обеспечения

(ПО) «Инновационного Такси»? Почему? В описании, помимо прочего, дайте явные

ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы покупать готовое программное

обеспечение с рынка, разрабатывать силами аутсорсинга «с нуля», или разрабатывать

самостоятельно с «нуля». Поясните логику почему? Если Вы видите, необходимость

применения разных подходов к созданию Программного обеспечения, относящегося к

разным составляющим частям функциональной архитектуры, оговорите конкретно -

какой подход к каким частям и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет

выбранный вариант и что Вы будете с ними делать?

(15% объёма и 20% оценки).

4. Опишите как Вы будете проводить выбор ИТ инфраструктуры для Вашего решения. В

описании, помимо прочего, дайте явные ответы на следующие вопросы: Будете ли Вы

строить свой Центр обработки данных для размещения оборудования, арендовать

площади в Готовом Центре обработке данных на рынке, покупать внешние к Вашей

компании доступные публичные или частные облачные сервисы? Если Вы решили

разместить Ваше решение в Центрах обработки данных (Вашем собственном или

арендованном), поясните, будете ли Вы покупать свое серверное оборудование,

арендовать серверное оборудование. Если Вы решили использовать смешанный

подход, отдавая часть инфраструктуры во внешние облачные сервисы, а часть делать на

оборудовании в Центре обработки данных, поясните, для каких функций Вы будете

использовать какой подход и почему? Какие риски для успеха бизнес – проекта несет

выбранный вариант и что Вы будете с ними делать?

(15% объёма и 20% оценки).

Терминология и методология, соответствие заданию, качество оформления материала.

(20% оценки).

Для выполнения задания используйте материалы курса «ИТ для Бизнеса», постановку

задачи, актуальные открытые источники с работающими ссылками из Интернет – для

проверки).

Обратите внимание, что именно логика объяснения Ваших предложений является

ключевой для получения высокой оценки, поскольку задача не имеет однозначно

правильного решения!

ООО.

В штате: 17 человек.

Перевозки.

Бизнес план в целом написан, нужно только проставить реалистично цифры в финансовой модели.

Пожелания и особенности: Бизнес план для зарубежной компании на английском языке, но мне нужна только часть с расчетами. Я дам общие цифры и доступ к модели, вам надо правильно распределить цифры-расходы зарплатный фонд, налоги по месяцам что бы бизнес модель выглядела реальной

До 70-100 сотрудников.

Стриптиз клуб.

1Первое и самое важное - Определение стартовых инвестиций..

2Проработка плана действий.

3 расчет объемов и доходов в соотношение их с затратами

4 описание необходимых условий для работы

5 описание персонала

6 маркетинг

ООО.

Дистрибьюция медицинского оборудования.

Есть данные, необходимо структуризовать исправить ошибки, красиво оформить, для презентации инвестору

ООО, 10.

Парфюмерия , масла.

Бизнес план , мониторинг , план выручки , доходов итд, презентация и прогнозы по саудовской Аравии.

Https://youtube.com/watch?v=vGiKWcsWo2I&si=RyTgRSu9YDSlPA2j

ИП.

В штате: 6 человек.

Продажа товара на WB.

Необходимо помочь в составление бизнес плана для WB. Цифры уже есть, нужно привести все в порядок, найти ошибки и скорректировать их. Необходима работа с excel и с презентациями

Самозанятый, 1 человек.

Косметология.

Составить бизнес план, для социального контракта. Оплата по факту одобрения бизнес плана, в центре "мой бизнес"

ИП, 2 человека.

Строительство, отделочная работа.

Составление бизнес плана для становления соц контракта

ИП.

В штате: 3 человека.

Выращивание грибов.

Нужно составить бизнес-план для привлечение инвестиций