Аудит отдела продаж в Самаре

В штате: 3 человека.

Производство.

Аудит отдела продаж и воронки (производственная модель)

1) Цель аудита

Проверить, как реально работает текущая воронка продаж (от лида до оплаты/запуска в производство), выявить причины “сыпучести” лидов и потерь, и внедрить базовый уровень управления продажами:

Правильная структура воронки и этапов (под производство)

Автоматизация контроля менеджера (автозадачи и автодействия)

Описание бизнес-процесса продаж (как должно быть “по уму”)

Ежедневная аналитика (KPI) по менеджерам и этапам

План доработок на 2–3 недели: быстрое внедрение + системное внедрение

2) Контекст и ограничения (важно учитывать аудитору)

? Продажи не складские, а производственные: нужен расчёт, подтверждение возможностей, сроки, логистика, договорка.

? На текущий момент:

бизнес-процесс не описан

автоматических задач менеджерам нет

автописем/сообщений клиенту нет

аналитики продаж нет (дашбордов, отчётов по этапам/переходам/срокам)

цель — превратить “поток лидов” в управляемую воронку

В штате: 1 человек.

ИЖС.

Добрый день!

Наша компания занимается строительством загородной недвижимости. Мы привлекли менеджера с опытом работы и наладили каналы входящих заявок. На текущий момент накопилось достаточное количество заявок которые должным образом не обработаны и мы хотим получить консультацию компетентного специалиста по текущим заявкам, а так же сформировать правильное представление о том как должен эффективно работать менеджер и как его правильно контролировать. Не исключаем возможность подписать договор и работать с РОПом на удаленной основе.

Все детали обсудим при предварительном звонке

В штате: 3 человека.

Производство.

Аудит отдела продаж и воронки (производственная модель)

1) Цель аудита

Проверить, как реально работает текущая воронка продаж (от лида до оплаты/запуска в производство), выявить причины “сыпучести” лидов и потерь, и внедрить базовый уровень управления продажами:

Правильная структура воронки и этапов (под производство)

Автоматизация контроля менеджера (автозадачи и автодействия)

Описание бизнес-процесса продаж (как должно быть “по уму”)

Ежедневная аналитика (KPI) по менеджерам и этапам

План доработок на 2–3 недели: быстрое внедрение + системное внедрение

2) Контекст и ограничения (важно учитывать аудитору)

? Продажи не складские, а производственные: нужен расчёт, подтверждение возможностей, сроки, логистика, договорка.

? На текущий момент:

бизнес-процесс не описан

автоматических задач менеджерам нет

автописем/сообщений клиенту нет

аналитики продаж нет (дашбордов, отчётов по этапам/переходам/срокам)

цель — превратить “поток лидов” в управляемую воронку

В штате: 1 человек.

ИЖС.

Добрый день!

Наша компания занимается строительством загородной недвижимости. Мы привлекли менеджера с опытом работы и наладили каналы входящих заявок. На текущий момент накопилось достаточное количество заявок которые должным образом не обработаны и мы хотим получить консультацию компетентного специалиста по текущим заявкам, а так же сформировать правильное представление о том как должен эффективно работать менеджер и как его правильно контролировать. Не исключаем возможность подписать договор и работать с РОПом на удаленной основе.

Все детали обсудим при предварительном звонке

В штате: 5 человек.

Продажа товаров

В штате: 1 человек.

ИЖС.

Добрый день!

Наша компания занимается строительством загородной недвижимости. Мы привлекли менеджера с опытом работы и наладили каналы входящих заявок. На текущий момент накопилось достаточное количество заявок которые должным образом не обработаны и мы хотим получить консультацию компетентного специалиста по текущим заявкам, а так же сформировать правильное представление о том как должен эффективно работать менеджер и как его правильно контролировать. Не исключаем возможность подписать договор и работать с РОПом на удаленной основе.

Все детали обсудим при предварительном звонке

В штате: 3 человека.

Производство.

Аудит отдела продаж и воронки (производственная модель)

1) Цель аудита

Проверить, как реально работает текущая воронка продаж (от лида до оплаты/запуска в производство), выявить причины “сыпучести” лидов и потерь, и внедрить базовый уровень управления продажами:

Правильная структура воронки и этапов (под производство)

Автоматизация контроля менеджера (автозадачи и автодействия)

Описание бизнес-процесса продаж (как должно быть “по уму”)

Ежедневная аналитика (KPI) по менеджерам и этапам

План доработок на 2–3 недели: быстрое внедрение + системное внедрение

2) Контекст и ограничения (важно учитывать аудитору)

? Продажи не складские, а производственные: нужен расчёт, подтверждение возможностей, сроки, логистика, договорка.

? На текущий момент:

бизнес-процесс не описан

автоматических задач менеджерам нет

автописем/сообщений клиенту нет

аналитики продаж нет (дашбордов, отчётов по этапам/переходам/срокам)

цель — превратить “поток лидов” в управляемую воронку

В штате: 5 человек.

Продажи

В штате: 3 человека.

Спортивные дисциплины для детей и взрослых.

Провести аудит CRM системы (Альфа), выстроить воронку продаж с установкой Kpi

В штате: 6 человек.

Перепродажа сендвич панелей.

Аудит удаленного отдела продаж

В штате: 45 человек.

Продажи

В штате: 7 человек.

Продажей товара из Китая.

Отдел продаж хромает, работа с базой не ведется, битрикс внедрили недавно, но показателей нет

В штате: 3 человека.

Образованием офлайн, школа, сад.

Создание ОП со старта. Сейчас 2 администратора, занимаются в основном допродажами и продлениями.

Первичные продажи собственник