Построение отдела продаж в Петропавловске-Камчатском

В штате: 5 человек.

Онлайн школа.

Построение отдела продаж на исходящий обзвон

В штате: 10 человек.

Оптовая торговля.

Нужна консультация руководителя отдела продаж. Единственный менеджер по продажам не выполняет планы полгода (но проблема в том, что они не зафиксированы в должностных инструкциях, только в переписках и экселе), теряет даже старых постоянных клиентов. Как будто бы потерял интерес к работе и просто сидит за оклад и процент с небольших продаж, желания искать новых клиентов нет, с клиентами общается порой невежливо. бОльшую часть оборота делаю я, непосредственно сам собственник бизнеса. Сейчас наконец-то настроили CRM Битрикс, сможем контролировать общение и понимать, по каким причинам "отваливаются" клиенты. При этом он обладает хорошими знаниями о нашем узконаправленном товаре, отличиях от всех конкурентов и тд и вроде бы не хотелось и очень некогда искать и обучать до такого же уровня нового менеджера. Думаем давать ли второй шанс, разрабатывать регламенты и работать под полным контролем в Битриксе или пытаться распрощаться, но непонятно как это сделать, если письменно должностные инструкции никак не закреплены. Хотелось бы вообще узнать, как правильно работать с менеджером, как мотивировать и можно ли штрафовать. Подробнее расскажу при телефонном разговоре

В штате: 3 человека.

Финансовый аудит.

Анализируем идею бизнеса клиента до пошаговой инструкции по его развитию и масштабированию

В штате: 5 человек.

Онлайн школа.

Построение отдела продаж на исходящий обзвон

В штате: 10 человек.

Оптовая торговля.

Нужна консультация руководителя отдела продаж. Единственный менеджер по продажам не выполняет планы полгода (но проблема в том, что они не зафиксированы в должностных инструкциях, только в переписках и экселе), теряет даже старых постоянных клиентов. Как будто бы потерял интерес к работе и просто сидит за оклад и процент с небольших продаж, желания искать новых клиентов нет, с клиентами общается порой невежливо. бОльшую часть оборота делаю я, непосредственно сам собственник бизнеса. Сейчас наконец-то настроили CRM Битрикс, сможем контролировать общение и понимать, по каким причинам "отваливаются" клиенты. При этом он обладает хорошими знаниями о нашем узконаправленном товаре, отличиях от всех конкурентов и тд и вроде бы не хотелось и очень некогда искать и обучать до такого же уровня нового менеджера. Думаем давать ли второй шанс, разрабатывать регламенты и работать под полным контролем в Битриксе или пытаться распрощаться, но непонятно как это сделать, если письменно должностные инструкции никак не закреплены. Хотелось бы вообще узнать, как правильно работать с менеджером, как мотивировать и можно ли штрафовать. Подробнее расскажу при телефонном разговоре

В штате: 3 человека.

Финансовый аудит.

Анализируем идею бизнеса клиента до пошаговой инструкции по его развитию и масштабированию

В штате: 3 человека.

Земля

Необходимо построить отдел продаж в компании

Компания осуществляет оптово - розничные продажи строительных лесов, опалубки и комплектующих для высотного и монолитного строительства. Необходимо построить грамотный отдел продаж во главе которого встанет хороший специалист. Масштабирование бизнеса вот главный вопрос! Есть сейчас Генеральный директор он же Владелец и бухгалтер на аутсорсе! Всё

В штате: 10 человек.

Оптовая торговля.

Нужна консультация руководителя отдела продаж. Единственный менеджер по продажам не выполняет планы полгода (но проблема в том, что они не зафиксированы в должностных инструкциях, только в переписках и экселе), теряет даже старых постоянных клиентов. Как будто бы потерял интерес к работе и просто сидит за оклад и процент с небольших продаж, желания искать новых клиентов нет, с клиентами общается порой невежливо. бОльшую часть оборота делаю я, непосредственно сам собственник бизнеса. Сейчас наконец-то настроили CRM Битрикс, сможем контролировать общение и понимать, по каким причинам "отваливаются" клиенты. При этом он обладает хорошими знаниями о нашем узконаправленном товаре, отличиях от всех конкурентов и тд и вроде бы не хотелось и очень некогда искать и обучать до такого же уровня нового менеджера. Думаем давать ли второй шанс, разрабатывать регламенты и работать под полным контролем в Битриксе или пытаться распрощаться, но непонятно как это сделать, если письменно должностные инструкции никак не закреплены. Хотелось бы вообще узнать, как правильно работать с менеджером, как мотивировать и можно ли штрафовать. Подробнее расскажу при телефонном разговоре

В штате: 3 человека.

Финансовый аудит.

Анализируем идею бизнеса клиента до пошаговой инструкции по его развитию и масштабированию

В штате: 5 человек.

Онлайн школа.

Построение отдела продаж на исходящий обзвон

В штате: 2 человека.

Обучение

В штате: 1 человек.

Производство плитки.

Разработка стандартов для открытия дилерской сети

В штате: 12 человек.

Услуги и производство.

На суб подряде помочь построчить системные процессы в отделе продаж

В штате: 5 человек.

Швейная фабрика (1,500 сотрудников).

Ваша задача собрать штат из 5 сотрудников в отдел продаж, которые будут предлагать услуги по пошиву (направления разные: тендеры, униформа в банки, униформа для стройки). Мы берём заказы от 1,000,000₽. И далее вы их контролируете, коммуницируете и доносите до операционного директа свои результаты