Внедрение бережливого производства в Улан-Удэ

В штате: 25 человек.

Производство металлоконструкций.

Техническое задание для специалиста по оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия

1. Общая цель проекта

Систематизация и оптимизация сквозных производственных процессов предприятия по изготовлению металлоконструкций для повышения управляемости, прозрачности и операционной эффективности.

2. Ключевые задачи

Задача 1. Разработка и внедрение системы оперативного планирования и контроля

Создать единый план-график производства, обеспечивающий:

Видимость загрузки всех подразделений (проектный отдел, цеха и участки: лазерная резка, гибка, сварка, покраска).

Своевременное выявление и устранение «бутылочных горлышек».

Четкое планирование и контроль сроков выполнения заказов.

Задача 2. Формализация и стандартизация производственных процессов

Разработать пакет регламентирующей документации:

Маршрутные карты – основной документ, сопровождающий заказ на всех этапах (от резки до покраски) с отметками о выполнении, качестве и передаче между цехами.

Чек-листы входного и выходного контроля качества для каждой технологической операции (лазерная резка, гибка, сварка, покраска).

Технологические регламенты выполнения ключевых производственных процессов.

Задача 3. Внедрение системы учета и анализа производственных показателей

Разработать и внедрить формы и методику оперативного учета:

Акты брака / несоответствий – для фиксации отклонений с обязательным анализом причин и внедрением корректирующих действий.

Отчеты по выработке и трудоемкости – для нормирования и учета фактических трудозатрат по операциям.

Задача 4. Анализ и рекомендации по выбору/внедрению учетной системы

Провести аудит существующих систем и методов учета (включая работу в Excel).

Дать обоснованные рекомендации по целесообразности и приоритету внедрения специализированной системы (MES, ERP-модуль для производства).

Подготовить техническое задание на выбор и внедрение ПО (при подтвержденной целесообразности).

3. Описание текущей ситуации

Действует полный производственный цикл: Разработка чертежа ? Закупка материалов ? Лазерная резка ? Гибка ? Сварка ? Покраска ? Монтаж.

Управление и контроль процессов осуществляются в децентрализованном ручном режиме (Excel, бумажные носители), что приводит к:

Регулярным срывам сроков.

Трудностям во взаимодействии между подразделениями.

Отсутствию единой и актуальной картины по статусам заказов.

Сложностям в анализе причин брака, простоев и оценке реальной производительности.

4. Ожидаемые результаты

Внедренный и функционирующий единый план-график производства.

Полный комплект рабочей документации (маршрутные карты, чек-листы, технологические регламенты).

Действующая система оперативного учета брака и выработки.

Прозрачная и управляемая схема движения заказов по цехам.

Методика расчета себестоимости заказов (включая бюджетирование операционных затрат).

Система учета рабочего времени и расчета заработной платы сотрудников, привязанная к конкретным заказам.

Функционирующая система нормирования времени выполнения операций и контроля соблюдения сроков по заказам

В штате: 600 человек.

Мясопереработка.

Нужен эксперт который может оказать консультационные услуги по теме

В штате: 15 человек.

Производство ветеринарных препаратов.

Внедрение бережливого производства: 5S, lean, ISPE, Кайдзен, SMED, TPM, пока-ёке, визуализация и стандартизация работ

В штате: 100 человек.

Производство кирпича

В штате: 20 человек.

Машиностроение

В штате: 200 человек.

Производство

В штате: 50 человек.

Услуги по обработке продукции.

Проведение комплексного анализа текущего состояния производственных процессов с целью выявления узких мест, потерь и неэффективных операций. Разработка плана мероприятий, направленного на сокращение затрат рабочего времени, повышение производительности труда и снижение численности сотрудников без потери качества. Особое внимание следует уделить внедрению технологий для автоматизации процессов, улучшению внутренней логистики и оптимизации маршрутов транспортировки материалов и продукции

ИП.

В штате: 50 человек.

Мебель

ООО.

В штате: 200 человек.

Производство мебели.

Внедрение СМБП