Разработка KPI в р-не Косино-Ухтомский

Подбор вакансий, составление резюме, консультация по вариантам карьерного роста, определить необходимые компетенции для должности. Вакансия: Не знаю. Сфера деятельности: не знаю. Специалист с опытом. Работаю в крупной компании и нахожусь в карьерном тупике. Хочу сменить работу, но не знаю в какой сфере и что мне подходит.ещё

Основной бизнес-процесс в компании: Покупателями продукции компании являются другие юридические лица. Компания работает в сегменте B2B и B2G. Среди клиентов имеются иностранные компании. Среди поставщиков имеются иностранные компании. Клиенты размещают заказ менеджерам по продажам по телефону или электронной почте. Для размещения заказа клиент направляет проект спецификации оборудования. Оборудование необходимо собрать и поставить в строгом соответствии с итоговой согласованной спецификацией. Менеджер по продажам в компании выполняет роль координатора по исполнению заказов клиентов. Поступившую от клиента спецификацию менеджер направляет на изучение и формирование стоимости для коммерческого предложения в конструкторский отдел и технический отдел производственной организации. Конструкторский и технический отдел по получению спецификации для расчета стоимости проверяют комплектность спецификации и делают запрос в отдел закупок о наличии и плановым срокам поставки необходимых комплектующих, а также запрашивают аналогичную информацию по аналогам. Аналоги формируются сотрудниками технического и конструкторского отделов. Предварительную смету менеджер направляет в отдел производственного планирования и запрашивает информацию о трудозатратах и сроках сборки оборудования по спецификации, а также о доступных мощностях и ресурсах для сборки. После получения информации по вариантам стоимости комплектующих и трудоемкости сборки, менеджер выполняет расчет упаковочных материалов для доставки и планирует стоимость самой доставки. Стоимость доставки предоставляется наемными транспортными компаниями. Менеджер делает запрос в компанию по ремонту и обслуживанию холодильного оборудования на расчет установки, монтажа и наладки оборудования на объекте клиента. Менеджер выполняет запрос информации о требуемой номе рентабельности в финансовом отделе. Менеджер собирает всю полученную информацию и оформляет ее в виде коммерческого предложения установленного образца. Если клиент принимает предложение, он направляет менеджеру итоговую согласованную спецификацию на оборудование. Менеджер направляет согласованную спецификацию в отдел производственного планирования и указывает сроки, в которые оборудование должно быть установлено у клиента. Менеджер по планированию направляет спецификацию в отдел снабжения с запросом сроков поставки комплектующих под заказ. Менеджер размещает запрос на склад ТМЦ и ЗиП на выдачу комплектующих, которые имеются в наличии. Менеджер по планированию выполняет календарное планирование работ по производству узлов оборудования и последующей сборке. Менеджер по снабжению отправляет запрос поставщикам по стоимости и срокам поставки комплектующих, которых нет в наличии. Выбирает поставщика с меньшей стоимостью и быстрыми сроками. Если такого поставщика нет, то выбирает того, который поставит комплектующие быстрее остальных. Менеджер по планированию 2 раза в неделю актуализирует сроки поставки комплектующих у менеджера по снабжению. За день до поступления комплектующих на склад ТМЦ и ЗиП менеджер по снабжению извещает об этом кладовщиков и менеджера по планированию. Менеджер по планированию заказывает комплектующие со склада ТМЦ и ЗиП по мере необходимости и завершению этапов работ. Если комплектующие заказываются у иностранного контрагента, менеджер по снабжению извещает о предстоящей закупке Таможенный отдел. После поставки комплектующих на склад, менеджер по снабжению направляет счета на оплату комплектующих в финансовый отдел. Финансовый отдел оплачивает присланные счета. Если отгрузка производится иностранному клиенту, менеджер по продажам сообщает информацию в Таможенный отдел и Финансовый отдел. За 1 неделю до планового окончания работ менеджер по планированию извещает менеджера по продажам о дате плановой готовности к отгрузке оборудования. Менеджер по продажам направляет клиенту соответствующее уведомление. Клиент направляет часть оплаты за оборудование. Вторая часть расчета за оборудование выполняется клиентом по факту поставки оборудования на территорию установки. Окончательный расчет за оборудование выполняется по факту установки, наладки и запуска оборудования.ещё

Построить в Ехель экономическую модель бизнеса (хостел для рабочих) для анализа и поиска допустимых параметров эффективности.ещё